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什么是响应式网页设计?

商业网站建设的背景(优选)3篇

2024年商业网站建设的背景 篇1

对于初创的中小企业以及个体商户,一般初期运营的时候几乎很少打造自己的SEO团队,能够聘请一名专业的SEO人员就已经很不错了,但一个人去操作SEO项目有的时候也是捉禁见肘的,特别对于时效性特别强的产品,这个时候我们就需要选择性的外包一些SEO工作。

值得说明的,有些东西一定要留在家里,外部公司只能了解你的项目计划,在公司保持敏锐的搜索头脑是势在必行的,你需要一名能够深层次理解你业务的SEO人员!

那么,什么内容可以外包出去?

内容编辑:产品描述、站内新闻、行业百科知识、微博、新媒体平台内容更新等。

社交媒体推广:SEO建站初期,社交媒体推广对于SEO获取第一批链接与粉丝,还是有蛮大意义的。

创意图片设计:这里就不讲美工了,创意图片的设计人员还是要有一定基础的,她为你产品、投放广告提供图片。

外部链接建设:多元化的外部链接建设还是相对浪费时间的,如果可以找到更好的工作室来做,也是也个不错的选择。

转化率优化:对于初创企业如果资金充裕可以考虑。

而对于付费搜索这一块,如果你不是专家,寻求帮助是首选,如果你能找到更好的人才,那么尽量把他留在身边。

以下是几点建议,确保你在SEO外包项目能够顺利进行:

1、坚持自己的专业

不是每个搜索营销人员都是任何事情的专家,有太多的事情要去融合,你可能是一个外链高手、内容创意总监、亦或是对数理网站结构有独到的见解,或是社交媒体的天才,当你面对雇佣公司的时候,你需要明确的是,他们并不可能替代做任何事情,如果恰巧在你专业的领域有冲突,那么坚持你自己的想法,并试图让对方进行改正。

这并不影响第三方公司制定的整体搜索计划,而是做出更加完善的计划,当然保持有策略的沟通是其中很重要的环节。

2、制定好预算和考核指标

当你确定好你的目标任务的时候,你一定很清楚,实现这个目标,预期打算的投入是多少,当你在和第三方公司沟通的时候,一定要确定好多少的预算,达到什么效果,并且制定违约规则,如果对方含糊其辞,那么可以肯定对于你的项目,他没有太深刻的经验。

下面以内容建设外包为例:

如果你一个月可以写出100篇原创文章,而月工资在4000左右,同比的话,你需要找出每篇文章平均价格在40元左右的团队,当然按照现在的市场,以这个价格去做高质量内容,还是比较难保证质量与原创性的,所以为了保证产出与质量,你需要花费额外的费用。

为什么讲这一点,是因为很多中小企业主经常采用类似的对比心理,当然这里你需要尽量克服。

3、监测绩效指标,控制预期

为了确保SEO项目能够如期顺利完成,你需要和第三方公司商讨每个阶段的绩效指标考核,并且明确采用什么检测方法,值得一提的是,一定要预留处理突发事件的时间,没有人可以保证项目永远都可以顺利执行,这样你会严格的控制你的预算与时间成本。

下面以外包链接建设为例:

坦率来讲链接建设看似是一个简单的事情,你会认为衡量链接总数很容易,但往往这种策略很不专业,我们需要考量的是链接总数,域的数量,所带来的流量:直接访问+自然搜索的流量,以及对关键词排名的影响。

4、问题

问题是一任何事物最好的老师,在时间允许的条件下,你可以经常问你的项目负责人一些问题,从而了解近期的一些状况,比如:他们是如何建设链接的,这样你才会了解链接的稳定性,当然你需要适度的掌握这个度,过多的问题,必然增加时间成本,如果可以的话,你可以从第三方公司获取对方公司的进度表。

5、突发事件

当然如果你的项目遇到突发事件,不要害怕,停止链接建设一段时间并不能把你的站点怎么样,寻找新的搜索引擎优化策略也不会严重伤害你的排名,至于谁在为你的博客制造内容,也不是性命攸关的大事。

你需要发展新的合作伙伴,并共同商讨接下来的策略,如果和之前背道而驰,那么选择信任是你最好的决定。

如果你得不到一个很好的反馈,甚至比原来的服务商状态更差,有的时候选择回头,也不是什么尴尬的事,这个世界其实很奇妙。

6、项目中止策略

在建立合同之初,你需要明确好你对所有使用账户的权限,从而保证双方关系结束或者中止的时候,你有权拿到所有投入的资源,特别是链接建设与社交媒体推广的账户,他会对你的品牌产生严重的影响。

最后,我想说的是你要相信,在某些领域总会有比你更专业的人,如果预算允许的情况下,能够找到更优秀的人替代自己,是一件很幸福的事情,你只需要在全局掌控方向,或用节省下来的时间去完成其他的事情!

只要,最后的投入与回报是可观的,谁又在乎这件事儿是谁来做!

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2024年商业网站建设的背景 篇2

企业网站在当前的互联网时代不断被赋予更多的含义,早期的企业网站主要以业务介绍为主,通过企业网站可以让客户对于企业有一个整体的了解,随着移动互联网和大数据的发展,目前企业网站能够实现的功能也在不断增加,比如要能够从多个角度与用户形成互动等,同时企业网站也成为了采集互联网数据的重要方式之一,可以说企业网站建设将是产业互联网阶段的重要内容之一。

企业网站的建设不仅要匹配企业发展的要求,同时也要匹配行业发展要求,在当前产业结构升级的大背景下,企业网站的建设需要注重以下几个方面:

第一:建立企业与客户的连接。企业网站往往是吸引潜在客户的重要方式之一,如何通过网站建立与客户的连接是需要重点考虑的核心问题。比如客户在访问网站的时候,要让客户认可企业的专业度,同时让客户了解企业的行业定位、产品定位和用户群定位,让目标客户能够找到一种“归属感”,这样才能让更多的客户愿意与企业建立连接,从而拓展自身的市场空间。

第二:建立企业与行业资源的连接。企业网站需要承载的第二个内容是完成企业与行业资源的连接,行业资源对于企业的发展具有重要的意义。行业资源的核心是生产材料、技术资源、解决方案、市场资源等内容,企业的行业资源整合能力越强,则企业的竞争力也会越强。

第三:建立企业与人才的连接。企业的发展永远离不开人才,所以企业网站的建设也要重视如何与人才建立连接。建立与人才连接的重点在于三方面,其一是企业能够提供的发展空间;其二是企业自身的发展愿景;其三是企业的薪资待遇。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言!

2024年商业网站建设的背景 篇3

谢邀。博物馆在互联网+的大背景下的重要性是毋庸置疑的。关于这一点有很多朋友已经给出了答案。我的回答重点在问题描述中 - 你最希望博物馆网站提供什么内容?

收到这个问题邀请后我查看了多个博物馆的官方网站内容并结合实际情况有如下几点想和朋友分享。

我们常常会发现这样的情况:

情况一:网站的介绍都很专业并且内容很丰富,各个博物馆网站板块大体相似,火爆一些的博物馆会有虚拟展示入口,能更真实的感受历史的厚重与魅力,如秦始皇帝陵博物院网站就做的很专业。还有中国国家博物馆,除了专业的介绍外还可以多国语言版本切换,以便让更多的外国朋友了解悠久的中国历史文化。但是,我认为这些网站信息版块缺少了对儿童小朋友兴趣的快速引导作用。再进一步解释一下,首先的一批人群,对于历史爱好者、感兴趣的人群,因为喜爱,会主动地去学习吸收这方面的知识,对于不了解不懂的地方甚至会去查阅资料去学习;其次的一批人群,喜欢各地旅游了解各地人文历史,网站基本不看,只是抱着一种炫耀的心里,各地历史景点都去,到了地方不了解文物背后的文化,只是一味的拍照留念发图各种网站社交圈,给别人一种高层次的感觉,其实按我说,这类人群不是发自内心的喜欢文物历史及其背后蕴藏的深厚文化,只能给人以表象;最后一类人群,是儿童小朋友,他们去博物馆实地看多数是随父母亲人和学校组织去看,有的孩子看过后可能真的喜欢上了,而有的孩子看过了也就看过了,走马观灯一般,不出2天也就只记得了个大概,不光是孩子,有时候我们成年人也会如此。毕竟现在生活节奏这么快,为了生活,大家都很忙,去博物馆多数为放松看热闹,不是真去了解学习的。

情况二:对于某一处博物馆,家在附近的感兴趣的人可能会经常去现场观看。而对于外地的朋友,甚至很远地方的朋友,普通老百姓,对这方面比较喜欢的,去外地文物景点旅游出于费用或者节省有限的时间考虑。报团的必须跟团走,不可能仔细的看每个细节,只是看了;自驾游的也是需要在有限的时间里完成计划的行程而不会仔细认真的去了解。

所以针对以上的情况我最希望的是当地博物馆的网站上可以出现这两种版块:

一.互动板块:内涵网络社区互动,类似贴吧、XX社区子版块那样有兴趣的网友可以在里面就这个主题探讨交流。也可以定期在网上组织有奖知识问答大赛活动,类似某浏览器答题赢钱的那种。

二.可以设计角色类游戏放入宣传教育子版块下面或者在友情链接处。VR(虚拟现实)技术引入游戏里面,游戏内容以某博物馆为背景,通过游戏更能主观的接受学习每件文物背后的故事和历史背景。这里拿秦始皇帝陵博物馆游戏来说,假如一个不爱学习爱玩游戏的小朋友,进入了这个游戏,走入了帝陵博物馆,买票参观一切流程和现实真正的流程一模一样,参观完了,发现很喜欢,不想走了想留下来,想留下来不能白吃白喝,得干活,干活的话可以选一个角色,角色里面可以任选其一:a.秦俑涂颜色——绘兵马俑;b.秦俑修复师——修兵马俑;c.秦俑发型师——编秦发髻;d.秦代书法家——写秦文字;e.非遗传承人——传统剪纸;f.博物馆杂工——馆内各种杂活。干完其中一项,可以转学另一项,都学完了,可以申请晋级管理人员,从最低级最基础到最后晋级博物馆馆长通关。可能在玩的过程中就让这个小朋友快速喜欢上文物历史,通过这个能达到前文划线部分提到的对儿童小朋友兴趣的快速引导作用。

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