2024年柳州软件开发设计公司 篇1
许多公司想要开发属于自己的app，可是在找专业的app开发公司时，常常进入误区，有些在乎价格不在乎质量，一味的选择低价的开发商最后开发出来的app有很多不满意的地方。
那么在挑选app开发公司时需要注意哪些问题呢？公司的资质
首先要查看该企业的营业范围有没有软件开发相关的内容，如果有还要查看企业的软件著作权有没有，软件著作权的多少也是证明该企业开发实力的一个象征。公司的历史
要了解这家公司成立的时间以及发展历程，这个在企查查等企业资质查询网站都可以查到企业的营业执照及变更情况。另外要查看该企业有没有经营风险，相关网站都会在相应位置标红显示。公司的案例
查看公司以前的一些开发案例以及合作企业，一般来讲，合作企业实力越强证明该企业实力越强。技术团队
要了解该公司的技术团队成员的履历、项目经验、开发过的项目，从而判断该公司的研发实力。项目团队的管理
每一家APP开发公司都可能同时在进行着多个APP项目的开发，一家好的APP开发公司对每个项目的管理，开发周期都应该有充分的安排，这样才能避免APP项目开发出现问题，这也是评判哪家app开发公司比较好的一项重要标准。售前售后服务是否到位
售前售后的服务是选择任何一家企业都必须重视的问题，服务的态度以及专业性直接体现了企业的优劣，好的公司售前售后的服务让人如沐春风，良好的售后服务也可以带来二次成交。价格及开发周期是否清晰
客户问的最多的一个问题就是开发一款app多少钱，正规开发公司一般都通过与客户的详细沟通之后才会给出一份估价，因为APP开发的收费是按功能需求收取的。确保每一个价格都有对照的依据这一方面也能反应出app开发公司是否专业的问题，一般专业正规的app开发公司对于项目开发是不会乱收费的。正规的开发公司会跟客户沟通好开发周期在合同里面标明项目进度时间表，让客户对开发有一个宏观的把控。
以上这几点是国创未来告诉您如何选择一家好的APP开发公司，我们也是按照这样的标准去服务客户的，如果您有APP、小程序方面的开发需求，欢迎您来咨询我们！联系方式请查看账号详情！
2024年柳州软件开发设计公司 篇2
感谢您的阅读！
这种小把戏，如果是华为所做，影响的可不止是华为，而是关于中学生应不应该带手机的讨论。企业打着给学生定制的噱头，能够有效管理学生，本身就令人疑惑，这种行为违背了学生学习的初衷，也是对华为造成了影响。
我们暂且看看这事情怎么发生的？
5月11日，柳州高中召集家长会，对学生和家长推荐这款定制手机，该手机附带“管理平台”，可严控学生上网行为。
该手机为nova 4机型，定价分别为1499元和2499元，因为是针对学生，有优惠价。而且，手机的特色是附带的管理平台，通过MDM移动设备管理平台对在校学生管理，包括自动锁死避免过度使用、过滤不良信息、自动记录违规行为等。
目前，华为方表示，这款机型是华为的渠道商自己的行为，和华为没有关系，也不是华为武汉研究所研发，华为将追究责任！
回顾完毕，说说看法！
这件事本身就不应该发生在学校，学校是教书育人的地方，而不是广告宣传的地方。学生应不应该使用手机，使用手机带来什么坏处，这些不应该通过所谓的定制手机解决。
该公司的行为，一方面干预了学生的自由；另一方面，广告等商业行为应该和学校沾边。当然，学生使用手机不应该这种强制，而是应该培养自觉，家长和学校共同引导。
2024年柳州软件开发设计公司 篇3
软件开发服务公司的决策者，应该清醒地认识到一个社会现实，过去企业沿用的商业模式基础（非网络结构），随着互联网的深入发展（消费、流通领域向生产领域发展延伸）商业模式发生根本性改变（网络结构）。
过去软件开发服务公司可以遵循基本的商业规则为企业客户制作软件产品，由于企业商业模式基本上没有大变化，软件架构设计师可以遵循雷同的企业组织结构和管理框架基础，进行技术架构方面的设计。
现在的商业模式发生根本性变化，需要创新者顶层设计企业商业模式。事实上，绝大多数企业高管都不是创新者，换言之，企业基本上不可能向软件开发服务公司提供商业模式，让软件开发服务公司开发软件系统，除了微小软件之外。
软件开发服务公司的业务模式必须作出改变来适应市场发生的变化。它们必须与商业模式的创新设计者合作，成为商业模式创新设计者的下游企业，即新商业模式的推销员，争取企业软件用户采纳新商业模式的建议，从而带来软件生产业务。
如果软件开发服务公司本身就是一个商业模式创新设计者，它们可以直接向企业客户提供商业模式创新设计和软件开发一体化服务。事实上，几乎没有一个软件开发服务公司具有商业模式创新设计能力。
现实可行的做法是，软件开发服务公司生存发展趋势在于获得创新者的互联网商业模式专利授权，通过“独占授权和行业细分授权”以最低成本获得上一级专利授权，基于商业模式专利授权自主开发软件产品和服务，成为细分领域的下一级专利权人，直接销售给企业用户和形成竞争优势。
2024年柳州软件开发设计公司 篇4
正如很多答主分析得那样，想顺利接单的前提是：有稳定的获客渠道。作为B端销售的老油条，那我就分享一些获客方法。
以网站建设、小程序开发类的软件开发公司为例，据调查，在获客方式选择方向，会有以下几种组合方式：1.老客户转介绍
这个没话说，靠产品口碑，客户维护。但是新成立的公司，前期还没有客户积累。2.网络推广
比如SEM竞价，网站SEO，以及知乎、今日头条等新媒体渠道。
企业内部需要组建网络营销团队，火力全开才能看到比较稳定持续的效果，而且投入产出比还需要有丰富的运营经验来控制。
此类方式客户来得很精准，很多公司都在使用。不过付费推广获客成本偏高，对于中小企业来说，很可能你推广的获客成本都覆盖不了你的投入，许多老板都是亏本在推。对于免费的媒体渠道，见效较慢，不过日积月累成功案例再进行内容运营，也是B端获客的高性价比方式。3.天眼查、企查查类似的软件
据我了解，很多公司老板都买了，通过上述软件可以查找没有网站的企业，或结合企业官方微信公众号找到有公众号没有小程序的企业，然后再通过年报联系方式触达客户。或针对有网站，但是网站存在问题的企业进行二次开发。
但是，用过一段时间的朋友会知道，通过这类产品找大客户、找批量企业KP的联系方式，很可能不会太够用或适用。
为啥？当然是数据源，特别是联系方式的精确度。
类似“两查”这样产品的数据源对接的是全国工商信用网站。更适用于查看企业的工商信息、征信信息风控以及企业关联性查询。
但是这样的数据来源的劣势就如一些做B端的网友反馈：查到的要么是年报号码，要么是第三方工商财税的要么是无效的号码，要么根本就没留号码。4. 大数据获客系统
此类系统相较于“两查”最主要的区别是：应用于TO B行业大数据获客系统，拥有更丰富的数据来源，使数据更精准更完整。尤其是对于企业客户的联系方式。相比两查仅收录了年报信息，此类系统收录了数千个来源。
我们可以根据系统内配备的不同行业的行业模板进行精细筛选。比如题主公司是做小程序微商城开发的，可以通过系统上的，有无官网、有无小程序、网站类型、网站关键词、网站访问信息等条件进行客户画像组合，最后通过提供的海量联系方式触达 。
筛选出批量精准的目标客户，一般客户意向率能够达到20~30%，就投入成本来说也相对于前两种方式更低。（注意：其他的低价转卖的一锤子买卖的黑数据，除了高法律风险外，数据的准确性也更差，浪费企业成本，消耗员工精力和时间，非常不推荐。）
最后奉上系统适用传送门：
点击我的头像，进入个人主页后，在右上方私信“试用”即可。
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综上为快启分享，如果有帮助，请各位老板转发点赞支持一下哦。如果还有其他问题，欢迎点击头像进入主页，私信交流~
2024年柳州软件开发设计公司 篇5
其实不仅是做网站和软件开发的公司越来越难做，做系统集成的公司其实更难做。本人虽是计算机专业出身，但一直在用户这边，无法从专业公司的角度去谈。一家之言，抛砖引玉啊。
一、IT产业成熟发展的必然。1994年4月20日北京中关村地区的网络工程成功接入了国际互联网，中国正式进入网络时代。1995年11月：搜狐成立，1997年6月：网易成立，1997年12月：榕树下成立，1998年3月：联众成立，1998年11月：腾讯成立，1999年3月：天涯社区成立，1999年3月：阿里巴巴成立，1999年11月：当当网成立，2000年1月：百度公司创建。大家翻看中国互联网或者IT产业发展的历史就可以看出，上个世纪90年代和本世纪初，是中国IT产业的发展的初始阶段，也是黄金发展阶段，没有巨头垄断，没有红海惨烈的竞争，大家都是初创企业，都是中小型公司，伴随着中国社会、经济的高速发展，迅速成长，这个时期不管是做网站、搞软件开发、搞系统集成、搞硬件生产都相当容易成功。但是中国IT产业发展已经二三十年了，像一个进入而立之年的人一样，已经进入了成熟期。成熟期就意味着，市场的饱和、行业格局的稳定、行业竞争的激烈，意味着巨头的垄断、技术门槛的提升、市场红海的形成，意味着企业生产越来越难。所以大家都会有种感觉公司越来越难做。
二、IT技术发展的必然。1、软件SAAS化（软件即服务），让中小企业不需要定制开发专业的软件。传统的软件，比如erp，HR等，需要部署安装实施，甚至自建机房，需要专人指导教学。SAAS化软件，就不用那么复杂了。企业只要接入网络，打开浏览器就可以使用了，或者手机下载一个app就可以移动办公了。2、低代码、无代码平台的流行，让软件开发更加简单。这些平台具备页面构建引擎、表单引擎、流程引擎、数据集成引擎、报表引擎、组织引擎、权限引擎、内容引擎等，可以让使用者无需懂代码开发技术，只要熟悉业务便可像搭乐高积木一样构建组织的应有需求，用配置方式构建应用。微软公司的Microsoft Power Platform（微软第四朵智能云）就是这样一个企业数字化转型中的低代码平台 ，可以帮助用户通过“无代码”和“低代码”的简单方式，轻松地自定义构建业务应用程序。它允许用户执行以下三个关键操作来推动业务发展：使用 Power BI 从数据中获得见解，通过使用 PowerApps 构建的应用程序来推动智能业务流程，以及使用 Power Automate 自动执行这些流程。并可通过上百个数据连接器，连接内外部应用，包括与 Office 365 、Dynamics 365、Azure 等数据的集成，实现每个人都可使用数据推动业务。3、技术门槛的降低，增加了市场竞争的激烈程度。如，软件模块化开发更加成熟，Vue、React、Angular、django、Spring-boot等开发框架的流行，使得大型网站的开发技术难度大为降低。技术门槛的降低，大量的中小型公司参与其中，竞争的激烈程度可想而知。4、威客平台的存在，压缩了小型网站和软件开发公司的利润。国内存在的威客中国、猪八戒、云工等等平台，那有一定技术的自由从业者、或兼职者利用自身技术开发网站或其他软件，要价低廉，对一些对产品质量要求不高的中小微企业有很大吸引力，也压缩了小型网站和软件开发公司的利润。
三、疫情以来社会整体经济不景气，使得各行业大幅压缩开支。就拿一个了解的中部省份举例，疫情使政府开支大增，但财政税收缩减，这一增一减给政府财政造成巨大压力，个别县区公务人员工资都难以保障，在这种情况下，根本不可能拿出钱来搞信息化建设，能维持就不新建。社会上各个企业也都在开源节流。在这种形势下，软件开发需求也包括其他的信息化建设需求就大减，所以大家感觉生存不易。
四、省辖市、省级层面力推“上云”工程。现在各省包括省辖市都在建设大数据中心，力推将各政府职能部门的信息化服务“上云”，不允许各职能部门新建自己的中心机房，同时压缩信息化支出。做系统集成业务的IT公司会倍感压力。
总之一句话，随着社会IT行业的成熟，市场的饱和，低端的、没有核心技术的软件开发和网站开发公司会越来越生存不易，精耕细作，转变方向（人工智能AI，工业软件设计等），掌握核心技术才是未来发展王道。
2024年柳州软件开发设计公司 篇6
刚刚做产品经理的时候，意气风发。
感觉只要投入足够的资源和人力还有时间，什么样的产品做不出来。
有一种只要能画出原形设计图就能等码农编码实现的错觉。
直到自己创业做了企业网盘这款产品。
看上去很简单吧，只要把文件存起来，然后可以分权限调用，支持各种使用场景.....
参考几个成熟产品，分分钟就能画出DEMO，而且看别人产品总有很多傻逼功能设计，改进空间极大，感觉有大量优化空间，只要实现，我们的产品一定很棒。
产品真正推出市场才明白，管理10万个文件和管理10亿个文件间的鸿沟，看似简单的同步后面复杂的逻辑问题和出错处理，各种环节的效率问题，解析文件遇到的各种技术壁垒，动不动就要掀翻重来的底层问题......而这些问题，很多是你不去做不去深入就不知道你不知道的问题。
从DEMO到算是个产品的路，我们走了5年....
然后，作为一个优秀的产品还需要有商业价值，要深入行业，开始进入行业时，你会发现很多在软件行业自以为是的用法和功能，在行业中完全不适用，从流程到具体需求都要变化，关键你还需要有耐心的行业伙伴陪你优化产品，调整参数，流程，实现方案以适配行业需求（行业里实际干活的人很忙的，谁有耐心一直搭理你，而真正的需求都在他们手上）....
从产品到一个商品的路，我们又走了5年.....
最终用了十年，烧了投资人N多钱，烧了团队N多成员的青春，才做出了巴别鸟企业网盘这款产品。而企业网盘在工业软件中，连入门级产品都算不上。因为还具有一定的通用性，难度比特定行业的通用软件低得多。
而行业软件都是跑在生产环境里的，很多时候出问题意味着损失金钱或者生命，所以对软件的稳定性及高可用的要求不是互联网产品可以比的，而软件产品的稳定性健壮度又需要用户大量使用解决了各种不知道不知道的边界问题和效率问题才能慢慢积累起来，而刚推出不成熟的产品又没有用户愿意用（是的，关键软件免费也没人愿意用）这个矛盾对于刚推出的产品来说是个很难解决的问题（换个角度，这倒是欧美的卡脖子的正面意义）。就是成熟的产品，在生产环境中做一次功能更新都需要慎之又慎，因为新的功能往往意味着新的不稳定因子。
一直记得一个医院的客户跟我说的一句话，别的系统崩了，损失的大概就是金钱，而医院里的系统崩了，损失的就有可能是生命了。
这个角度上，没有一个深入行业的成熟的专业软件是简单的。
做工业软件是一个要长期投入看不到短期收益的征途，而且是一个不仅仅是软件的系统工程（是一群互相联系的软件、接口、各种库、各种组件、标准、参数集、算法.....)。并且我国在很多底层技术积累上（图形图像技术、算法、知识产权）还有极大差距和不足，在行业经验、第三方支持、参数设置、数据模拟....上更是接近空白。
更可怕的是我们要追赶的是人家已经发展了几十年的成熟商业产品，看上去是一款软件，其实后面是一整个工业体系和累积的经验。难度是相当巨大的。（不夸张的说，这些工业软件全部国产化，难度可能比造航母难）
并且如果产品出来前国际形势变化了，就很可能血本无归了。
腾讯、阿里这样的商业公司，一无行业经验，二无长期投入的耐心，三技术方向也不同（相当于没有技术积累）是没办法去做工业软件的（他们在云计算领域已经很成功了），就像你不能叫航空公司去造大飞机一样。这类软件还是需要国家出于战略考虑委托高校或行业内企业去推进（类似核高基），并且商业上的成功率并不高，但可能能解决卡脖子问题。
不过我也一直在想，在全球分工的今天，一个国家要把所有技术都集中并高速发展的可能性有多大，被卡脖子很难受，但有没有可能先集中力量把某项技术提高到卡别人脖子的程度以避免别人卡脖子，而不是全面去避免卡脖子。如果要集中力量单点突破，工业软件并不是个好方向。